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Remote working: come può aumentare la produttività

Crediamo che tutti i cambiamenti portino con sé novità incredibilmente positive. 
Anche se gli ultimi due anni hanno messo a dura prova ognuno di noi, a livello professionale e personale, ci hanno insegnato una preziosa lezione. 
La libertà è la chiave del successo. 
E noi l’abbiamo interpretata a modo nostro. O meglio, ne abbiamo fatto il caposaldo della nostra visione aziendale. 

remore working

Il remote working ha fatto il suo ingresso in WebinWord durante il 2020, in piena pandemia, come vera e propria necessità per continuare a lavorare nonostante le chiusure.

Ma poi qualcosa è cambiato…

Il concetto di “lavoro da remoto” si è trasformato pian piano da un’esigenza a un valore aggiunto per noi, per l’azienda e per tutto il nostro team.

Smart rules, le nostre “regole intelligenti”

Il nostro progetto prende il nome di Smart Rules, regole intelligenti.

Sì, perché è proprio di questo che si tratta: un approccio innovativo ed intelligente verso il lavoro.

In WebinWord, lo smart working è completamente libero: tutti i nostri dipendenti scelgono tranquillamente se lavorare dall’ufficio o da casa loro.

L’idea è di creare il perfetto equilibrio tra lavoro e comfort personale. 

Ecco perché abbiamo lavorato sodo per rendere la nostra sede il più accogliente possibile.

Abbiamo integrato un’area palestra, un salotto con area relax e una zona bar, oltre che a un design completamente rimodernato.

Saremo sinceri: siamo estremamente orgogliosi del risultato raggiunto!

Tutti i nostri dipendenti, infatti, decidono di venire spontaneamente in ufficio.

Il bello è che anche quando la nostra sede è completamente vuota, siamo ugualmente orgogliosi.

Il motivo?

Semplice e chiaro.

Questo ci ricorda che siamo un’azienda che si basa su regole innovative, e non su paradigmi ed ideologie ormai datate e obsolete.

Group of business executives using laptop at their desk in the office

Libertà e fiducia, due colonne portanti

Crediamo infatti che la produttività sia direttamente proporzionale alla libertà e alla fiducia data ai nostri dipendenti.

E non, come molti tendono a pensare, alla presenza imposta in ufficio.

D’altro canto, ci fidiamo ciecamente dei nostri dipendenti e della loro voglia di essere produttivi: non controlliamo mai che cosa viene fatto durante le ore di smart working.

E siamo davvero felici di vedere che questo nuovo modo di approcciare il nostro lavoro funziona per davvero.

Tutti i progetti che abbiamo realizzato hanno riscosso un grande successo: siamo riusciti a gestire i clienti in modo particolarmente efficace.

Siamo soliti utilizzare diversi canali di comunicazione come Slack o Zoom: preferiamo lasciare la vecchia cara Whatsapp alla vita privata di ognuno di noi.

Questa nuova mentalità ci ha insegnato che la libertà è preziosa, ma i legami interpersonali lo sono ancora di più.

O meglio, lo sono i legami che vengono creati in modo consapevole e spontaneo, senza alcuna forzatura o obbligo imposto dall’alto.

Lavorare in completa armonia è, per noi, fondamentale: persone felici lavorano meglio.

Ecco perché ci piace organizzare una rimpatriata ogni tanto per vederci tutti quanti e sentire lo spirito di squadra crescere di giorno in giorno.

Un esempio?

Abbiamo di recente assunto una ragazza che lavora per noi direttamente da Perugia: ci vediamo una volta al mese.

I rapporti lavorativi?

Perfetti.

I rapporti personali?

Sempre più stretti!

Devi sapere che in WebinWord stiamo cercando nuove figure da inserire nel nostro team: grazie al remote working, provenienti anche da fuori regione e/o fuori dall’Italia.

Vuoi lavorare anche tu in WebinWord? Contattaci!

Noi siamo già più che inseriti nella rivoluzione del mercato che, ormai, è già qui. Sei dei nostri?

 

Scritto da

Patrik De Sabbata

General Manager & eCommerce Consultant

Patrik De Sabbata, laureato in Economia Aziendale presso l'Università degli Studi di Udine, è CEO e CFO di WebinWord e De Sabbata Consulting (società specializzata in M&A). Vanta una solida esperienza nel settore e-commerce e nella consulenza strategica, con un focus particolare sulla trasformazione digitale e sulle operazioni di M&A. Grazie al suo doppio ruolo, unisce la visione imprenditoriale al rigore dell'analisi finanziaria, con l'obiettivo di supportare le aziende in percorsi di crescita che siano ambiziosi, ma sempre solidi e sostenibili nel tempo.

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